j9九游会工程建设通讯稿

　　j9九游会工程建设通讯稿工程施工通讯稿工程通讯稿范文通讯稿范文大全工程节点实现通月*日上午，****项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由*****承建的******工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方***领导、监理单位****和承建方领导***及相关领导到场参加。为使******项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们***监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们的科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们***监理项目部心随公共利益而动，切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努为进一步推进公司高清互动业务的发展，完善分支公司技术人员理论知识，加强交互平台建设及网络改造相关技术人员之间的沟通与交流，公司于2011年10月23日至10月28日在华西大学向阳校区公司培训基地举办了第十七界双向网交互平台及网络建设培训班。这次培训讲座讲师由省公司技术部工程师和相关设备供应商工程师担任，主要内容是：公司2011年双向交互平台及新业务建设相关方案介绍讨论，网络规划建设情况研讨。参训人员由各分公司、支公西安分公司工程部设计室的我这次有幸参加了公司举办的这次培训。在这次培训中，公司技术部工程师和设备供应商工程师讲解了双向网当前发展的现状和线路、设备及客户设备的技术方案，现场气氛很活跃，讲师生动的讲解调动了大家的积极性，也使我产生浓厚的兴趣，在整个培训过程中，大家积极讨论，在轻松的氛围中掌此次培训活动取得了非常好的效果，达到了预期的目的。短短一周的时间，我感觉很充实，在活动中既得到了快乐也收获了知识，参加本次培训活动的其它学员们也都纷纷表示他们学到了许多相关的知识并且深刻感受这次培训的重要性。今后我将会继续在自己的工作岗位上用自己掌握的知识为公司高清互动业务的发展而努力贡企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。十几年来，我矿始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使生产经济一是将机制僵化、管理粗放、内耗较重管理机制改变成机制健全、j9九游会管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中型企业；二是深入一线，调查研究，秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，j9九游会倡导“安全高效，文化兴企”的文化理念，多路突围，转了机制，激发职工生机活实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，企业文化的引领和渗透力是无比巨大的。没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。找回职工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，勇敢面对市场压力，接受考构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们应结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有本地特色的企业文一是培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。把企业、职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。开展丰富多彩的活动对职工进行精神文化的培育，使每个职工深谙企业文化的丰富内涵，促使企业的精神文化成为影响职工的精神拉二是提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使职工由“他律”走向“自律”的助推器。将企业文化精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。j9九游会狠抓各项制度的落实，让制度覆盖生产、经营管理的方方面面，j9九游会使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。三、未雨绸缪，与时俱进，努力营造企业文化建设的良好氛围1、培训动员,调动企业职工参与企业文化建设的积极性。职工是企业的主体，职工的积极参与是成功建设企业文化的基础。职工的心，企业的根。因此，加强企业文化建设进行总体部署，向职工反复宣讲企业文化建设的重大意义、主要任务、总体目标和方法步骤等，以专题讲座、收看电教片、演讲比赛、专题研讨等多种活动形2、搭建平台，让企业文化建设在企业生产经营中落地生根。搭建平台就是把企业文化的精神内涵由看不见的精神理念，转化为具体的行动，使文化建设在企业每个角落里生根、开花、结果。把企业文化建设与企业发展战略相结合，服务生产，实现目标；与加强和改善新时期思想政治工作相结合，努力营造和谐的内部环境；与加强企业内部管理监督工作相结合，努力建立高效、廉洁的内部运转机制；与文明创建相结合，努力塑造企业良好的企业形象。3、加强领导，推动企业文化建设健康发展。领导干部坚持学习，深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，自觉增强董事长提出的“十种意识”：履职尽责意识、沟通协调意识、包容意识、自觉意识、学习意识、宣传意识、实践意识、表率意识，创新意识、危机意识，坚持在决策、经营、管理、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长期渐进的过程，不可能毕其功于一役。这就要求我们要学习、借鉴先进企业的经验，继续加大企业文化建设力度，为企业和谐健康发展提供强大的精神早春三月，是湘府路湘江大桥工程施工生产的高潮，为了实现在汛期前完成工程桩基及承台的施工任务，湘府路湘江大桥四川路桥项目部全体人员全力以赴，抓进度，赶工期。如何处理好施工质量、安全与施工进度的矛盾，就成为铁四院湘府路湘江大桥监理部监理工作的难点之一。铁四院湘府路湘江大桥监理部认线日李军副市长到湘府路湘江大桥检查指导工作的指示精神，始终把施工质量、安全控制工作放在首位，以质量安全受控保施工进度落实，牢记质量安全责任重于泰山，切实做好施工质量安全控制一、质量管理上，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，把好预拌混二、针对水中大直径钻孔桩施工，监理部督促施工方认真研究地勘资料，j9九游会优化施工工艺，严格控制开孔顺序，对不良地质情况提前制三、湘府路湘江大桥水中承台均为大体积混凝土，监理从施工方案审查着手督促施工方制定详细质量控制措施，埋设冷却水管及测温四、监理部从一开始就针对湘府路湘江大桥施工特点建立了重大危险源监理检查台账，加强对将重大危险源监控、检查，对检查存在的问题督促施工方积极整改，消除隐患，确保施工安全。五、三月份监理部组织监理人员认线号等文件的要求，迅速开展涉水工程排查摸底工作，督促施工单位树立防大汛保安全思想准备，及时成立防汛 抢险领导小组，编制防洪抢险预案，落实防洪抢险物资，做到早准 备、早部署、早检查、早落实，按业主要求接受省、市防汛抗旱指 部统一指挥调动，扎实做好2011 年湘府路湘江大桥度汛前各项 截至目前，湘府路湘江大桥已完成28 根桩基检测，检测结果均为 类桩；已完成的 个大体积混凝土承台，其监测结果显示混凝土内部最高温度及各项温差均在规范允许范围之内；水中钢围堰正在抓 紧着床定位，防汛预案正在抓紧落实。湘府路湘江大桥现场施工质 23日中国城市建设控股集团海南有限公司与中城建第 六工程局集团有限公司联合中标海南省文昌市文昌河防洪工程 BT 总承包项目。该项目总投资 4020613 万元人民币。我联合体中标工 程一期（美食城段），金额达 4510 万人民币，工程工期二年。 此次文昌市文昌河防洪工程包括文成河、文成南河、文成北河三个 河段。该工程的实施，对于整个文昌河周边环境，有着极为重要的 作用，通过水利建设与生态环境保护相结合，带动旅游服务、当地 特色产业的发展和居民就业；提升文昌市的环境品质；促进经济社 今年年初，中国城市建设控股集团与文昌市政府本着互利共赢的原则达成了中国城建集团未来四年内在文昌市投资 300 亿元的战略协 2013年，中国城建集团将在文昌市投资包括土地合 作综合开发、铺前跨海大桥、环湾路、文昌河综合治理等工程项 目。这次文昌河防洪治理项目就是中城建控股集团贯彻落实国家推 进海南国际旅游岛建设发展战略的重要一步。此举也是贯彻落实年 初中城建控股集团工作会议上强调的全国一盘棋的战略方针，为促 进海南发展做出的又一重大举措。此次能够顺利中标是为这一重大 战略的实施迈下坚实的一步。相信在控股集团的带领下，经过六局 及其他兄弟公司的共同努力，一定会把文昌市建设成为国际一流水 文昌河防洪工程按50 年一遇防洪标准设计，总长度约 164 公里。 防洪工程是关系到国计民生的大事，是为政府分忧，为人民造福的 重大工程。因此中城建第六工程局一定会秉承“持续改进，不断完 善，打造业主满意、社会赞赏的精品工程” 这个多年来我们坚持的 质量方针，高度重视工程质量，保证施工安全；全面落实各级安全 生产责任制，对工程质量和安全生产进行重点控制。将文昌河防洪 工程建设成为一流的精品高质工程。为加快推进文昌市现代化建 设，为顺利完成控股集团制定的重大战略，做出中城建第六工程局